有人说，“传统”二字对于打拼在新媒体世界的刊社来说是个负担，但英国Immediate Media的《广播时代》（Radio Times）却在高举传统大旗的同时，在新媒体领域做得风生水起。

        2015年3月，国际期刊联盟市场部主管康巴斯•埃尔（Cobus Heyl）采访了《广播时代》杂志总经理凯西•戴 （Kathy Day）。

        能否简单向大家介绍一下你们的杂志？

     《广播时代》是一本广播电视节目信息类杂志，2015年它即将迎来92岁的生日。创刊伊始，该杂志就在英国最畅销品牌期刊排行榜中名列前茅。
 
        每周，《广播时代》为读者提供最为详实的电视和广播节目的访谈、新闻和图片以及精选广电节目推荐。此外，杂志也在不断地谋求跨媒发展，我们的网站RadioTimes.com在2015年1月的唯一访问用户数量已突破710万；在杂志影响力的带动下，我们的“每日电视节目推荐单”应用程序DiscoverTV在去年荣获了两项行业大奖。
 
        简单说下杂志在各平台的发行业绩如何？

        2014年7月至12月的纸刊期发行量为783,042册（经出版物发行量核查机构ABC审查）。目前，《广播时代》的周发行量已在英国所有周刊中排名第一，2015年2月的发行数据为25.5万册。今年1月，杂志网站的唯一用户访问量为710万人，页面被浏览量达3000万次。

        数据统计会不会有很大的重叠性？比如许多用户既是你们的纸刊读者，同时也是杂志网站的用户？

        令人欣喜的是，我们网站、手机等数字阅读板块的用户结构，主要以新用户为主——据统计，同时阅读我们纸版杂志和网站的用户只占到整体用户数量的5%。相对于平均55岁的纸版杂志读者年龄，这些“跨界”读者的平均年龄是41岁。

        我们的网站RadioTimes.com并不仅仅是纸版杂志的影子：“最新电视新闻信息”、“今夜看点”和“昨日新闻要点”等多个独立于纸刊内容结构之外的栏目，让网站拥有了自己鲜明的特色。但是，无论是做杂志、网站还是应用程序，我们对内容的把控始终坚持同一标准，保证各个板块的内容具有相同的品牌高度和权威性。

        92年了，《广播时代》如今依然是英国最挣钱的杂志之一。你们的主要收入来自于哪部分？它们各占总收入的百分比是多少？而这些比例在过去三年中是否发生了变化？

        首先，我们的纸刊收入与数字收入都在增长。

        从某些方面讲，我们的收入结构比较传统。纸刊方面，杂志在国内外的零售、订阅和广告为我们带来了丰厚的收入；我们的数字业务以广告盈利为核心。在过去的一年时间里，我们看到程序化广告的收入增幅最为明显。此外，旅游、金融服务和电商也是我们依托于杂志品牌在近几年打造起来的新兴业务。

        由于纸刊的发行量较高，杂志的主要收入也就自然来源于此。但是随着我们数字用户数量的不断增长，数字收入的增长速度正在不断加快。令人振奋的是，这些年轻的数字读者们大都是首次接触到我们的品牌，所以我们完全不用担心杂志的数字版内容会“抢走”自己现有的纸刊读者。

        作为一本平均读者年龄为55岁的杂志，你所提到的电商又是怎么做的呢？

 
        我们与第三方合作，共担风险，共享利益。无论是电商、旅游、金融服务还是图书、音乐及电影发行等业务，我们的成功很大程度上都是取决于对用户数据的深度分析，这些数据可能是我们自己或是第三方提供的。通过观察用户行为，我们会根据市场需求来制定更为细分化的用户服务方案。

翻译：彭一骎